3月27日，在一次闭门媒体沟通会上，香港资料公开免费大全总裁贾健旭谈到上汽与华为合作项目当中一些干部变化时，表达了他对组织用人逻辑的看法：

 "我们拿出一批最好的、最年轻的干部送到了华为项目当中去。我跟我们的团队说，放下架子，跟他们学习。要问为什么这么干？背后的道理是什么？一定要把它搞清楚。"

 他反复强调：干部关键的不是年龄，而是能不能打仗，更重要的是要打胜仗。

 这是贾健旭对上汽近期干部调整思路的明确回应——从干部竞聘上岗，到组织结构重组，再到他本人兼任大乘用车板块总经理，一系列动作背后，是"谁能打仗、谁就上"的执行逻辑。

 在这场面对核心媒体的沟通中，他还谈到了组织"收拳"、流程打通、产品定义如何前置、合资文化如何反思，以及与华为在流程与体系层面展开的深度协同。

 这些表态所传递的，不仅是"用什么样的人"，更是"如何打造能打仗的系统"。

 寰球汽车作为受邀媒体之一，围绕外界关注的关键议题与贾健旭展开了深度交流。这也是他在2025年以来少有的系统性公开发声。

 以下为核心观点与问答实录。我们也将在后续持续推出更深入的深度解读，进一步梳理这场组织重构背后的逻辑和落地方式。